同心協力防疫 福瑞達生物股份穩步增長
今天山東濟南新增確診病例1例，目前確診病例90例，治愈病例53例。上午10點左右，福瑞達生物公司員工肖旭的手機界面再次彈出熟悉的消息提示。自吉林、上海等地疫情爆發以來，不僅改變了人們的日常生活，也給企業的生產經營活動帶來了巨大的挑戰。毫無疑問，這是美容行業的一個嚴峻考題。如何保證原材料，包裝材料供應是否充足，材料儲備和人員控制是否到位，倉儲物流鏈是否順暢連接……所有這些都成為測試美容行業基礎設施和鏈條布局是否堅實穩定的試金石。鑒于這些問題，福瑞達生物有限公司正試圖逐一解決它們。1、問題1：區域封鎖、物流停止、原材料供應怎么辦？自3月中旬以來，上海疫情封鎖管理帶來的家庭隔離、道路封鎖、物流停止，最直接的后果是停止生產，企業現金流緊急。據采購部負責人齊廣霞介紹，由于上海疫情，上海地區全面封鎖控制，工廠停工、物流停運、快遞停運。由于疫情導致全國大規模地區交通管制進一步加強，上海周邊江浙貨物也遭遇物流障礙，原材料供應更加困難。針對這種情況，福瑞達生物有限公司提前做好了規劃，提前安排了上海部分有能力的供應商，組織一線員工在封閉控制前進行封閉管理，同時進行核酸檢測，實現封閉不停工。確保生產能力的正?；?，有條件的時候可以第一時間發貨。對于那些無法正常運營的供應商，福瑞達生物有限公司準備了多套方案:首先，在保證相同品牌型號的同時，協調國內有庫存資源的供應商，迅速送往生產基地保證生產；其次，很多供應商可以同時提供原材料。上海疫情發生后，采購積極調整訂單安排。除上海外，組織協調廣州、汕頭等多家供應商的供應；此外，積極尋找可替代材料的備用供應商，如濟南商河公司大箱包裝材料供應商。疫情封鎖后，商河積極協調其他大箱廠商的原材料庫存和生產周期，準備制定一批通用中轉箱應急預案。齊廣霞還記得疫情發生后，4月6日，一輛從上海來的送貨車易蓮補水噴霧鋁罐到濟南高速公路口后，由于濟南疫情防控政策，無法下高速公路。在工作人員的勸說下，經過多方協調，車輛返回淄博高速中轉站，協調當地物流人員在貨物消毒后將貨物轉移到當地車輛，第二天早上重新送達倉庫，滿足生產需求。對于與爆炸性產品相關的各種原材料供應商，大多數在上海的艾爾博士在早期階段與供應商約定采用固定分批交付的方式。在保證一定安全庫存的基礎上，每周交付，可以滿足生產需求。上海疫情緊急控制兩周后，原材料庫存緊急，上海倉庫貨物不能直接發放。經過與供應商的多次溝通和協調，貨物最終轉移到廣州，消毒后從廣州轉移到公司生產基地，滿足正常生產需求，為以前的銷售提供了強有力的保障。無論是協調供應商啟動應急措施、供應商倉庫交付、協調借款，還是積極尋找具有物流通行證的車輛，我們的任務都是盡一切努力確保生產的正常運行，滿足銷售需求。這個目標在特殊時期排名第一，比天還大。說這話時，齊廣霞的語氣非常堅定。2.問題2：如何保證倉儲物流的正常運行？當產品生產時，如何進一步儲存、運輸和周轉是福瑞達生物股份面前的另一個通行證。倉庫作為倉儲運輸的重要場所，不僅存放大量貨物，人員密集，而且與外來人員接觸頻繁，是病毒傳播的重要預防場所之一。據儲運部長李旭亮介紹，為保證大后方和中轉站的正常運行，儲運部專門制定了疫情防控預案，成立了防疫防控小組，明確了小組成員的分工和責任，形成了完善的防疫機制。在物資儲備方面，防護口罩、手套、紅外溫度計、消毒劑、噴霧設備等防疫物資已儲備三個月。在人員控制方面，進入者必須每天檢查健康碼、行程碼、地點碼和溫度測量。此外，在到貨車輛和隨車司機的管理審查中，在一般防疫調查的基礎上，對中高風險地區的車輛人員嚴格限制到工廠后的活動區域，并在工廠外指定區域對車輛和原材料進行消毒和人員消毒。消毒完成后，他們可以進入工廠進行卸貨。貨物進入倉庫前，應進行二次消毒。卸貨后，送貨人員應立即離開。平均每天有16輛裝卸車輛，每天到達1萬件，約300個托盤，消毒2小時，通過到貨的防控，生產基地的安全得到了進一步的保障。外倉防疫控制是我們工作的難點。李介紹，首先要建立各倉庫疫情發貨計劃，要求各外倉制定三個外倉發貨計劃，充分發揮華南、華東等國家外倉的優勢，要求3小時內建立發貨系統，測試外倉發貨能力，保證發貨能力，避免區域控制或封閉控制對發貨的影響。除了日常工作管理，此時，多方溝通和共享工作比以往任何時候都更重要。李介紹，一方面要積極與品牌和外倉建立實時溝通機制，實時分享受疫情影響的停發區域。結合快遞公司的發貨政策，盡量將產品發送給客戶，及時向客戶解釋發貨異常情況，說明后期發貨政策，區域解封后第一時間發貨，減少疫情造成的客戶流失。另一方面，積極聯系合作物流公司，充分利用物流公司資源應對供應商無法交付的情況，盡最大努力及時將生產所需的原材料運回生產廠區，最大限度地保證生產。下一步，根據既定的防疫計劃和計劃，關注政府發布的疫情防控信息，每天跟蹤到貨和外倉發貨疫情的影響，及時反饋給供應鏈計劃管理部，整合資源，充分利用快遞和物流資源。盡量讓原材料進入，保質保量完成生產，讓產品運出去。消費者可以放心使用，減少疫情對供應鏈和公司的影響。談到下一步的計劃，李旭亮說。3.問題3:人員被控制后，如何保持工作流程無縫銜接？據福瑞達生物有限公司副總經理王偉介紹，在基地人員防疫控制方面，酒精消毒液儲備約20天，口罩儲備約3個月，對園區員工進行防疫培訓，實施對員工活動軌跡兩點一線的控制，確保員工的穩定性和安全性。在完善工作機制和流程方面，組織園區各部門制定《關鍵崗位補充計劃》，確保一個工廠封閉，另一個工廠實現部分產能供應；以及A同事出現封控管制的情況下，B同事可以立即承擔被控人員的工作內容，形成任務閉環接力。我們仍然有足夠的儲備力量。目前，生產線生產600人，實際生產儲備700人。目前，由于疫情的臨時控制，約有50人，其余50人作為儲備，以確保單日產能達到率，確保生產線的順利運行。王偉介紹。以次拋生產線為例，一線工作人員實現24小時倒班生產，團隊成員可以相互補充，梳理生產線質量和安全風險點，同時確保生產線生產能力的順利生產。據了解，自推出以來，該團隊創下了50批900多萬產品，100%的合格記錄，記錄仍在不斷刷新。據了解，經過多方努力，福瑞達生物股份自疫情爆發以來，沒有確診和疑似病例，也沒有大規模員工控制，保證了近年來公司生產目標的實現。在嚴格落實疫情防控措施的前提下，福瑞達生物股份積極開展生產經營，穩定生產一線人員。截至2022年第一季度，共生產4070萬種產品，實現了顯著增長。整體產能狀況良好，開局良好。王偉說。目前，整個行業確實面臨著嚴峻的考驗。許多大中型企業至少提前準備了一年的現金流和材料儲備，而大多數中小企業在生存線附近掙扎，因為他們沒有足夠的原始積累。在新的化妝品法規出臺之前，一些產能不足的中小企業被淘汰，福瑞達生物有限公司總經理高春明最終表示：疫情考驗很有可能再次被淘汰，這將在行業重組中發揮重要作用。無論如何，我們將全力以赴，確保企業的穩定增長。
